Do transporte público do Rio de Janeiro à linha de produção industrial, David Cabral construiu uma história de superação e visão estratégica. Hoje, lidera uma fábrica de peças automotivas que acompanha a retomada e a transformação tecnológica do setor no país.
A trajetória de David Cabral poderia ser um roteiro de cinema. Em 2003, ele vendia doces dentro de ônibus no Rio de Janeiro com apenas R$ 7,40 no bolso — valor que usou para comprar seus primeiros pacotes de bananada. O que começou como uma alternativa para sustentar a família se transformou, com o tempo, em um caminho de empreendedorismo, aprendizado e sucesso industrial.
“Aprendi cedo que só com trabalho e dedicação a gente conquista o que sonha. Não existe fórmula mágica, existe esforço, persistência e estratégia”, resume o empresário.
Da venda de doces ao comando de uma fábrica
Após anos de trabalho no setor ferroviário e em indústrias de peças técnicas, David Cabral descobriu seu verdadeiro espaço na indústria automotiva — um dos segmentos mais robustos da economia nacional. Foi nesse mercado que ele decidiu investir, construindo uma empresa sólida, com base em qualidade, inovação e responsabilidade socioambiental.
Hoje, sua fábrica fornece para grandes distribuidores e alcança todas as regiões do país.
“No Brasil, o pequeno empreendedor precisa ir além do produto. Ter um bom network, entender o mercado e construir relações sólidas faz toda a diferença na hora de crescer”, explica David Cabral.
Um setor que se reinventa
O empresário observa o cenário com realismo e otimismo. O mercado automotivo brasileiro movimentou cerca de US$ 34,4 bilhões em 2023 e deve alcançar US$ 46 bilhões até 2030, segundo estimativas da Grand View Research. Já o estudo da Market Research Future aponta que o setor automotivo nacional pode chegar a US$ 67 bilhões até 2035, com crescimento médio de 6,8% ao ano.
Para David Cabral, esses números representam mais que estatísticas — são sinais de que o setor está em plena transformação.
“Já tivemos tempos melhores, mas o mercado está se reinventando. A carga tributária é alta e a entrada de peças importadas aumenta a concorrência, mas a qualidade e a confiança do produto brasileiro ainda fazem diferença”, afirma.
Sustentabilidade e inovação como estratégia
À frente de sua fábrica, David Cabral aposta em materiais reaproveitados, energia limpa e processos otimizados. Para ele, sustentabilidade não é tendência — é um novo modelo de gestão industrial.
“Investir em sustentabilidade é investir no futuro do negócio. Hoje, o consumidor e o distribuidor valorizam empresas que pensam no impacto ambiental”, ressalta.
O fator humano que move o negócio
Mesmo com o avanço da tecnologia e da automação, Cabral faz questão de lembrar que o verdadeiro motor da empresa são as pessoas.
“Hoje, são 13 famílias diretas e mais de 100 indiretas que dependem do nosso trabalho. Isso é o que me motiva todos os dias. Entender o impacto social da indústria é entender o verdadeiro propósito de empreender”, destaca.
Um símbolo de superação e exemplo para novos empreendedores
A história de David Cabral reflete a força e a resiliência do empreendedor brasileiro. De auxiliar de produção a industrial, ele se tornou referência de crescimento sustentável e de visão estratégica em um dos setores mais competitivos do país.
“Acredito no Brasil, na indústria e nas pessoas que constroem o país todos os dias. Se eu consegui transformar R$ 7,40 em um negócio que gera empregos e oportunidades, qualquer um pode — desde que tenha coragem e persistência”, conclui.